Wallace and Gromit haben den Sprung auf die große Leinwand geschafft! Fünf Jahre hat die Produktion dieses herrlichen Films gedauert. Das Ergebnis war den Aufwand wert. Wie man es von den ersten Wallace and Gromit Werken gewohnt ist, spiegelt jedes Bild die unglaubliche detailiertversessenheit und das gestalterische Können der Animateure bei Aardman wieder. Nach “Chicken Run” ist “Wallace and Gromit – The Curse of the Were-Rabbit” der zweite Film von fünf eines Output-Deals zwischen Dreamworks und Aardman. Eine Kooperation, die dem englischen Animationsstudio Produktionskapazitäten und Vermarktungsmöglichkeiten im einem Umfang eröffnet, der dem Niveau ihrer Produktionen gerecht wird.

Artechock hat Mastermind Nick Park zu seiner Motivation und Besonderheiten des Herstellungsprozesses bei Claymation gefragt. Ich finde ein sehr aufschlußreiches Interview. Besonders überzeugend dabei Parks Bekenntnis zum casino game online real money nicht allzu perfekten Look.

“Ich wollte nicht, dass es zu glatt wird. Wenn jede Menge Leute an etwas arbeiten, wollen sie alle es ganz besonders gut machen… Selbst in CHICKEN RUN dachten wir erst: Es ist für die große Leinwand, also müssen wir die Animation glatter machen… Mit diesem Film haben wir wieder unsere Stärken erkannt, und da wir die anderen Filme schon gemacht hatten wussten wir, dass wir auf heimischem Boden waren. Steve und ich wollten es wirklich im Geist der anderen Filme haben: Handgemacht…

Wenn Du versuchst, zu glatt damit zu sein, dann kannst Du genauso gut Computer benutzen. Und da gibt es so viele Leute, die das gut machen. Wir scheinen hier eine Nische gefunden zu haben.

Ich weiß nicht, ob es zu einem Trend wird. Es taugt uns. Für MICH ist es das perfekte Medium: Es erlaubt mir, Formen und Charaktere zu kreieren, die ich mag. Es ist sehr direkt. Man kann all diese subtilen Nuancen erreichen mit Gromits Gesicht und mit menschlichen Gesichtsausdrücken. Der Animator ist in direktem Kontakt mit dem Plastilin, dem Metallgerüst – das hat eine Direktheit.”

An manchen Stellen im Film sieht man regelrecht noch die Spuren der Modellierungen in den Figuren. Und genau das macht, neben anderen Erfolgsfaktoren (stilsicherer Humor und hohes handwerkliches Können, dass sich in Storyboard, Kamera und Schnitt äußert) die Unikalität der Arbeit aus.
Das ganze Interview, die sehr gelungene Flashversion der Website der Aardman Studios und die Seite zum Film.

Wired News berichtet über CNN´s Programminnovation "Situation Room". Ein Programm das seine wesentlichen Grundelemente – Zuschauereinbindung, Content-Sourcing, Themenausrichtung – mit dem von eyetag mitentwickelten Programmkonzept "Truth Council" teilt. Schön, wenn andere Gedanklich ähnliche Wege gehen.
Nur so, durch viele kleine oder große Ideen ähnlicher Zielsetzung in unterschiedlichsten Ebenen einer Branche, kann eine echte Marktentwicklung stattfinden. Wenn das dann auch noch bei CNN, dem Primus der Nachrichtenberichterstattung, geschieht, gibt das einem natürlich ein gutes Gefühl.
Auf jeden Fall ein passender Anlaß, sich des Themas mal wieder anzunehmen!

A recent Study of Solon Management Consulting underpins the new reality Telco and Broadcast Executives have been facing in Europe for quite a while already: The Competition among them has substantially increased, as they leave their traditional business segments to steal revenues from the others domain. Driven by first recognisable effects of device-convergence, the trend has finally reached the most attractive european market, Germany.
Over here, being in a so called DSL-Market, ex-monopolists Deutsche Telekom had an easy game for quite a while. This ended abruptly with new directives of the Regulatory Authorities and the upcoming of new competitors and substitutes, as the newly formed cable companies are. To cover declining revenues from traditional businesses, both industries are following the same logic, which can easily be described with one word: Differentiation. This differentiation strategy is carried out in their Triple Play Services offerings.
Solon´s resume on this development of raising competition is overall growth of the Broadband markets in Europe and Germany, as you can see on this chart:

 
However, despite to all approximation between TV, Internet and Telefon and it´s well-known conequences to the structure of those industries, Solon concludes that the German War of Platforms will be less fierce. They argument, that Cable-Suppliers will be limited within their expansion to the telco market due to unlikeliness of them upgrading their networks massively.
And the other side will have to expect limitations based in the structure of Germany´s over-saturated TV-Market, as well as by new technical developments. My (very speculative) point of view to this is different: I think after a time of stagnation and observation of other markets around us, the notorious scepticism, which slows us down in so many areas these days, will be overcome here. Regulators and the anti-trust authority will recognize, that there´s no downside in having a strong cable player. Then, having reached a higher degree of consolidation or at least intensive strategic cooperation, attractive triple play packages, accompanied by new products will be available broadly, giving a real alternative to todays narrowed choice. On the other hand, for tv´s traditional business areas (and concluding for the structure of conventional bouquets and their suppliers) i´m far less optimistic. Although the discussed over-saturation of free to air broadcast will have a strong influence to new services, i believe in a big potential, especially in premium pay tv / on-demand contents. Business models in that area will be much more fragmented within an foreseeable period casinos in australia. This results in a number of opportunities for other players in the distribution of entertainment contents, taking advantage out of new hybrid technologies and penetration of home entertainment networks. Such technological driven market development will be strengthend by user/viewers demand on more specific and indivualised entertainment consumption, even in “lean back mode”. Since there is also a high pressure from the CE industry to establish new types of products, i can´t follow their assumption, that these tendencies will hit “premium pay tv and interactive services” solely. Instead i expect a much broader, fundamental shift in viewing behaviour and tv-consumption. But: Time will show, like all of us i´m excited to watch it.
Find the full study with lots of interesting viewpoints and details about today´s competiton between the platforms here.